一、客戶概況

客戶名稱：廣西合浦縣惠來寶機械制造有限公司

客戶地址：廣西合浦縣

企業簡況：廣西合浦縣惠來寶機械制造有限公司成立于2008年，位于廣西合浦縣工業園中站集中區。公司占地面積為11萬平方米，廠房面積6萬平方米，擁有主要設備261臺（套），現有員工286人。主要生產經營：模塊化多用途拖拉機，復雜路況運輸裝備，礦山車，專用汽車和掛車，甘蔗田間收集搬運裝備，船用絞綱機、起錨機、掛漿機等農漁業機械及配件。

二、項目概況：

項目主題：現場管理、TPM0-1階段

操作周期：2017-2019年，歷時3年。

三、客戶面臨問題：

①環境問題：外部環保要求高，內部企業環境差；

②設備問題：設備管理不完善，設備老舊嚴重，設備故障頻發，導致生產效率低；

③員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業現狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續引領行業發展？惠來寶機械決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統的改善方案。

四、項目內容：

2017年4月份，項目啟動。經過全面系統的企業調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。項目實施推進內容，包括五大模塊：

1、規范現場，2、完善品質，3、高效生產，4、領先成本，5、自主管理。項目跨度為3年。

項目推進工作采取PDCA循環模式進行，首先確定樣板區并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續改善的氛圍。項目的

五、項目成果：

項目通過現場基礎管理、TPM、班組管理、設備管理四大模塊進行全面推進，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報3000多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）2017年每月設備平均故障時間（所有設備）8200分鐘，2018年設備平均故障時間6320.8分鐘，2019年設備平均故障時間3742分鐘，通過3年設備管理改善降低設備故障時間60%。

3）導入改善提2017年全年提案200余條，2018年全年提案1000余條，2019年全年提案1500余條；

4）2019年22個主題已結案，其中達成目標值16項，創造有形效果金額180萬。

5）組建車間4MY管理小組，每天進行定點管理，日常自主維持，共計解決不合理項5000個，提案改善300個；

6）從各車間選定3條樣板線效率改善，其中總裝一、總裝二全部達標，配件車間庫存下降50%；

除上述6點有形效果以外，企業收獲更大的還是人才培育與成長。3年來團隊執行力更強，凝聚力更好，并發現、培養了一大批骨干人員，他們統一了革新思想認識，掌握了科學的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業認同度、工作行為都有很大提升，真正實現了自主運行，為企業發展夯實了基礎。企業有收獲，員工有成長：2017年TPM推進辦主任莫*悅，在整體推進過程中主動積極，在精益班組管理和TPM推進過程溝通協調能力突出，2018年晉升為綜合總部長；專員李*明剛大學畢業參加1年后，以職場新人身份加入TPM推進組織，在TPM推進過程擔任推進專員，TPM專業和跨部門溝通協調能力得到了鍛煉和提升，2019年晉升生產部副部長，3年精益管理咨詢項目的的導入，實現了員工與企業的共進步。

六、客戶評價

咨詢內容很實用，涉及知識面廣，系統性強，3年來團隊能力提升了，現場管理順暢了，生產效率提升了。——合浦縣惠來寶機械制造有限公司常務副總林拓