其它增值是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是股權激勵的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業管理教育均對期權激勵有所介紹。
通過上市咨詢機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內控制度使企業整體達到上市要求，解決上市中遇到的各種問題。
一個組織應以一種有利于社會的方式進行經營和管理，包括企業環境保護、安全生產、社會道德以及公共利益等方面，由經濟責任、持續發展責任、法律責任和道德責任等構成。
包括企業托管文本，接班人托管，委派副職，委派總經理，托管團隊管理，技術攻關托管等。
內資企業注銷，外資企業注銷等。
公關管理，組織架構管理，內部控制等。
并購方法，并購整合，杠桿收購等。
法人治理工作標準包括股東會工作標準，股東代表會工作標準，董事會工作標準，執行董事工作標準，監事會工作標準，監事工作標準等。
法人治理增值包括法人治理結構設計，股東大會職責
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 法人治理結構設計 |  1、建立法人治理結構：現代企業制度中最重要的組織架構；2、企業治理架構符合上市公司或基于戰略發展要求； 3、為未來企業治理或發展打好基礎． |
 1、企業創業期或成長瓶頸時；2、希望提升企業管理，用系統化方法管理企業者； 3、企業發展與管理自身需求． |
1、幫助建立法人治理結構：現代企業制度中最重要的組織架構； 2、符合上市或規范企業治理； 3、為未來企業治理或發展打好基礎． |
| 股東大會職責 | |||
| 董事會的規范運作 | |||
| 獨立董事的選擇與獨立 | |||
| 股權設計 | |||
| 公司上市前信息披露的監管 | |||
| 公司上市后信息披露的監管 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 股東會工作標準 | 1、建立法人治理工作標準，符合現代企業治理規范； 2、建立分權與制衡機制； 3、為未來企業治理或發展打好基礎． |
1、企業創業期或上市要求； 2、希望提升企業管理，用系統化方法管理企業者； 3、企業發展與管理自身需求． |
1、幫助建立法人治理標準，建立現代企業法人治理標準； 2、符合上市或規范企業治理； 3、分權與制衡，減少企業決策與經營風險． |
| 股東代表大會工作標準 | |||
| 董事會工作標準 | |||
| 執行董事工作標準 | |||
| 監事會工作標準 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 股權激勵方案設計 | 1、設計合理的股權激勵方案； 2、對員工進行長效激勵，形成員工努力，公司發展，解放老板； |
1、企業創業期或上市要求； 2、希望提升企業管理，用系統化方法管理企業者； 3、企業發展與管理自身需求． |
1、幫助建立有效激勵機制：讓高層經營用心，讓中層管理精心，讓基層執行盡心； 2、為了激勵和留住核心人才，員工與企業形成利益共同體； |
| 股權激勵實施 | |||
| 基金分紅．股東分紅 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 企業并購法律分析 | 1、提供多種企業并購方案； 2、建立企業并購重組模式及流程； 3、為企業快速擴張提供路徑． |
1、企業創業期或上市要求； 2、希望快速擴張，企業具有核心能力； 3、企業發展與管理自身需求． |
1、幫助快速擴張，做大做強，并產生協同效應； 2、有利于擴大生產經營規模，降低成本費用，提高市場份額，提升行業戰略地，取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業的競爭，提高企業的知名度，以獲取超額利潤； |
| 企業并購交易路徑 | |||
| 企業并購稅務管理 | |||
| 企業并購整合管理 | |||
| 企業杠桿收購 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 公司注冊 | 1、建立公司設置規范及相關章程； 2、對組織架構設置進行系統規劃； 3、建立企業內控與風險防范機制． |
1、企業創業期或上市要求； 2、企業發展面臨瓶頸； 3、企業發展與管理自身需求． |
1、系統規劃企業未來頂層設計與架構； 2、建立企業規范章程與風險防范及內控機制； |
| 公司組織架構設置 | |||
| 公司章程與規范 | |||
| 公司風險管理 | |||
| 公司內部控制 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 公司注銷流程 | 1、建立公司清算溢注銷流程與規范； 2、對企業提供最優注銷方案； 3、提供內外資注銷多種模式． |
1、企業戰略轉型期； 2、企業發展面臨瓶頸； 3、企業發展與管理自身需求． |
1、建立公司清算溢注銷流程與規范； 2、對企業提供最優注銷方案； |
| 公司清算方案 | |||
| 公司注銷法律分析 | |||
| 內資企業注銷 | |||
| 外資企業注銷 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 投資類別管理 | 1、建立公司投資項目管理規范； 2、企業經營與利潤獲取有效途徑； 3、獲取最佳的投資效果． |
1、企業戰略轉型期； 2、企業有投資資源可利用； 3、企業發展與經營需求． |
1、幫助企業建立投資項目規范； 2、獲取最佳的投資效果； |
| 投資項目管理 | |||
| 大宗商品投資 | |||
| 基金股票投資 | |||
| 期貨期權投資 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 首發準備分析 | 1、企業ＩＰＯ融資流程與規范； 2、優化企業融資結構與渠道； 3、規范企業經營，增加企業知名度． |
1、企業戰略轉型期； 2、企業發展面臨瓶頸； 3、企業發展與管理自身需求． |
1、幫助企業建立ＩＰＯ融資規范與流程； 3、獲取融資資金，快速發展企業； |
| 初創融資策略 | |||
| ＩＰＯ流程管理 | |||
| 股權架構與公司法理架構 | |||
| 財務與會計管理 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 企業對政府責任 | 1、明確企業所負有的維護和增進社會利益的義務； 2、企業社會責任如何實現； 3、企業社會責任標準及相關責任明確． |
1、有一定規模企業； 2、企業經營利潤較多時； 3、企業發展與管理自身需求． |
1、幫助企業履行社會責任，平衡企業與員工．股東．政府．客戶等關系，利于企業長期經營； 2、獲取企業知名度．品牌影響力增加； |
| 企業對相關利益者責任 | |||
| 企業對員工責任 | |||
| 企業可持續發展責任 | |||
| 社會責任標準 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 企業對政府責任 | 1、明確企業所負有的維護和增進社會利益的義務； 2、企業社會責任如何實現； 3、企業社會責任標準及相關責任明確． |
1、有一定規模企業； 2、企業經營利潤較多時； 3、企業發展與管理自身需求． |
1、幫助企業履行社會責任，平衡企業與員工．股東．政府．客戶等關系，利于企業長期經營； 2、獲取企業知名度．品牌影響力增加； |
| 企業對相關利益者責任 | |||
| 企業對員工責任 | |||
| 企業可持續發展責任 | |||
| 社會責任標準 |
