在企業(yè)中，特別是真多制造型企業(yè)，通過5S管理活動通過整理、整頓、清掃、清潔的前四個“S”來改變企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場的改變逐漸影響企業(yè)員工，通過改變企業(yè)員工的思想來提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，進而是企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、效率等都能夠得到有效的保障，同時也能夠達到消除企業(yè)現(xiàn)場浪費、降低生產(chǎn)成本的目的。而以上的這些究其核心目的就是使企業(yè)員工的習(xí)慣良化。

企業(yè)推行5S管理的核心目的是什么?目前國內(nèi)5S管理的開展情況如何呢?

有一個企業(yè)推行“5S”，在去檢查上次布置的工作，查看現(xiàn)場有沒有推動相關(guān)的問題改善，可是到了總經(jīng)理辦公室，發(fā)現(xiàn)這個部門面積不大，可是卻非常雜亂，到處是文件雜物，檢查之后發(fā)現(xiàn)有一個共性問題，部門人員不多，面積不大的辦公室做得最差，最根本的原因就是這些部門的干部員工認(rèn)為“5S”是低賤的掃地的工作。 “5S”從日本發(fā)源，到成為國際化企業(yè)通行的一個管理活動，有其原因，“5S”是職能管理的重要基礎(chǔ)，“5S”做得好不好，會直接影響到質(zhì)量水平、效率、安全、物料管理、員工，所以“5S”是重要的基礎(chǔ)管理活動，一定要把它做好。

國內(nèi)冰箱行業(yè)的一個標(biāo)桿企業(yè)在與美國的通用電氣合作過程當(dāng)中，通用電氣到企業(yè)現(xiàn)場去審查，結(jié)果列出100多個問題，于是這個企業(yè)經(jīng)理就開始做“5S”管理的導(dǎo)入，“5S”的核心是聚焦于人的改變，現(xiàn)場出現(xiàn)混亂等問題，其實背后都是人的問題，“5S”就是通過整理、整頓、清掃、清潔四個“S”來改變現(xiàn)場，通過設(shè)計過程、設(shè)計環(huán)節(jié)來改變員工，也就是通過改變現(xiàn)場來改變員工、通過創(chuàng)造好的現(xiàn)場、好的變化來教育員工、影響員工、培養(yǎng)員工、熏陶員工。

只有讓企業(yè)的員工在改善的過程中收到相關(guān)意識以及觀念的沖擊、從而使得企業(yè)員工的內(nèi)心發(fā)生變化，這樣就會慢慢培養(yǎng)成習(xí)慣，而且通過這個過程能夠培養(yǎng)員工的眼光，也就是說不止是組織大家改變，還能夠讓大家?guī)е鴨栴}意識和問題眼光來直覺現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且馬上行動，把問題當(dāng)問題來對待，這是它最厲害的地方。

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