3. 目標及方向

　　目標

　　3定5S活動的定著

　　通過個別改善活動，創出成果

　　設備綜合效率的提升 : 時間/性能稼動率、良品率

　　- TA推進期間的縮短、能源費的節減、品質/生產性的提升等

　　確立自主管理基準，構筑維持管理體系

　　設備管理水準的 Level - up

　　方向

　　通過小組活動，推進3定 5S活動

　　: 通過短期(6個月左右)的EVENT活動，形成/擴散革新的氛圍

　　為了構筑維持管理體系，單純化自主保全1~3STEP推進

　　: 考慮行業的特性及 Infra

　　One Point Lesson 形式的貼近現場的指導

　　通過Loss 分析，明確目標及活動對象

　　: 強化能創出成果的 “個別改善”活動

　　以現場為中心的改善及現場員工成為改善實行主題的指導

　　培養Key Man，構筑自立基礎

　　構筑評價/Monitoring及Follow Up體系

　　4. 推進戰略及方法

　　推進戰略

　　3定5S活動的早期定著

　　為了構筑自主管理體系，推進 自主保全STEP活動

　　為創出成果的“個別改善”活動

　　為了計劃保全及‘TA需要時間的縮短’，展開 “MP活動 & 初期流動管理”

　　通過成功體驗，建設強有力的現場

　　通過徹底的業務共享，構筑相互信賴的組織文化

　　通過小組/提案活動，定著“尋找設備原有狀態的運動”

　　推進方法

　　以推進組織為中心，維持與各階層之間的圓滑的Communication，

　　以相互協助為基礎，推進各階段的業務

　　為了維持成果，反復實施現場診斷及Monitoring

　　為了提高全構成員的Mind，強化教育

　　以生產Team中心，展開3定5S及自主保全活動

　　以工務Team為中心，展開 MP (Maintenance Prevention)活動、初期流動管理活動: “TA工事”

　　小組和提案活動相結合，創造Synergy效果

　　為達成組織目標，展開小組“個別改善” Theme活動

　　5. 革新活動的循環體系