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華謀咨詢技術(深圳)有限公司 顧問師
生產運營管理資深專家
設備TPM管理推進實戰顧問
企業制造成本管理推進實戰專家
以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善;
運用AM、PM、精益等方法結合企業實際需求;
以識別、分析、跟蹤、監控、解決方式進行成本削減與工藝優化;
建立和完善企業精益管理體系;
生產直接成本改善,有效降低制造成本;
企業TQM全面質量管理;
健全生產各種流程的流程化管理。
華謀咨詢集團“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業:
1縱-化工與原料行業:醫藥制造業
2縱-食品與包裝行業:食品制造業;印刷和記錄媒介復制業
5縱-機械與設備行業:金屬加工機械制造業
“十橫”研究重點產品:
0橫-基礎增值系列:現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設與管理,咨詢落地系統建設
1橫-生產增值系列:生產增值,CTPM自主經營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質管理,設備管理,安全與環境管理。
河南中沃實業有限公司 設備科長
河南省濟源巨力鋼絲繩子制造有限公司 生產總監
鄭州市人人利食品有限公司 生產經理
工作經歷,具有十余年制造業的管理實戰經驗,精通設備全生命周期的管理、生產流程化的搭建及管理,主導過企業多個產線技改升級,生產效率提升30%以上;擅長通過統計過程數據分析,定位生產瓶頸及故障點,通過技術改善解決品控客訴問題以及優化人工成本,使產品產出率提升20%以上;曾帶領過超過500人團隊,在各項成本控制中,完成年度戰略目標,實現鋼繩生產成本節減300余萬元,客訴率減少80%。
精益生產管理內訓師
電氣維修中級、高級資格證
電氣維修二級技師資格證
運營管理類:《企業TPI全面經營革新》《全流程成本革新改善》《精益運營管理》《質量成本削減》等。
TPM管理類:《6S與可視化》《看板管理》《設備TPM管理》《設備綜合效率改善》等。
精益生產類:《如何消除7大浪費》《IE七大手法》《生產線平衡》《標準化作業》
《工廠的八大浪費》《如何在現場中實施改善》《工業工程概論》。
質量管理類:《TQM全面質量管理》《統計過程控制SPC》《QCC小組活動》《QC七大工具》《生產過程質量控制》《顧客品質管理》《零缺陷管理》《供方質量管理》《DMAIC課題推進》等。
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