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蘇俊杰
現任職位
華謀咨詢技術(深圳)有限公司 項目經理
設備管理資深專家
中國設備管理體系標準 評價委員
擅長項目
具有豐富的企業TPM/TnPM項目現場指導及實踐經驗，擅長系統化評價及推進TPM/TnPM體系，擅長現場管理，自主維護體系，設備維修及故障管理、檢維修體系，設備管理標準化及信息化方面推進工作。
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研究領域
1、TnPM體系評價及推進
2、企業現場管理
3、自主維護體系建立與推進實踐
4、設備預防維保體系建立及推進
5、維修及故障管理
6、設備管理標準化
7、設備OEE管理改善
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歷任
某家居領軍企業，公司TPM推進執行負責人
廣州某公司生產部經理，公司內部培訓講師，TPM推進主管
廣州某咨詢公司 咨詢顧問
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資質榮譽
企業資深咨詢顧問
實戰派現場管理改善專家
TPM/TnPM推進專家
實戰派設備管理體系提升專家
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培訓課程
1、《全員有氧活動和現場持續改善的深入開展》
2、《6S管理實施要點》
3、《可視化定置化管理》
4、《發現和清除六源活動開展步驟與改善要點》
5、《自主維護推進與實踐》
6、《設備維修與故障管理》
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咨詢客戶
1、冶金行業
鞍鋼集團礦業公司齊大山選礦廠/東鞍山鐵礦/弓礦井下礦/弓礦動力廠/大孤山球團廠、招金礦業股份有限公司岷縣天昊黃金/滴水銅礦/三峰山金礦
2、煙草行業
廣東中煙工業有限責任公司、江西中煙南昌卷煙廠、江西中煙贛南卷煙廠、廣西中煙柳州卷煙廠、廣西中煙南寧卷煙廠、山東青島卷煙廠
3、化工行業
中石油長城鉆探伊朗測井作業區、中石油長城鉆探伊拉克分公司、山東魯陽節能材料股份有限公司高溫纖維分公司、山東合力泰化工有限公司
4、其他行業
華潤電力(海豐)有限公司，恒安集團紙業有限公司(福建紙品、福建造紙)、碧桂園現代筑美家居
咨詢案例
1、中石油長城鉆探伊拉克作業區:指導企業打造現場6S，可視化標桿。
2、鞍鋼集團礦業公司：參與5家廠礦的評價，對受評價廠設備管理現狀進行調研，梳理設備管理體系，并針對薄弱環節和體系要求提出改善建議。
3、華潤電力(海豐)有限公司: 負責源頭追溯及故障管理模塊推進。
4、福建恒安集團有限公司：負責建立福建恒安紙品、造紙故障管理及自主維護管理機制，指導相應管控流程有效落地。
5、山東魯陽節能材料股份有限公司、山東合力泰化工有限公司: 項目執行負責顧問，負責現場管理四要素(6S、6源、可視化、定置化)的推進，打造一流現場。
6、招金礦業股份有限公司:(岷縣天昊黃金、滴水銅礦、三峰山金礦)，相關廠礦項目執行負責顧問，指導企業全優生產保障體系基礎模塊的推進(現場管理、有氧活動及班組建設)。
7、碧桂園現代筑美家居: 項目執行負責顧問，負責對樣板事業部推進TPM工作，建立設備維修及故障管理機制，降低設備故障率;通過自主維護提升現場設備維保工作成效，提高員工維保技能;通過設備綜合效率分析，提升設備時間開動率。
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服務項目
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