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張廣慶

現任職位

華謀咨詢技術（深圳）有限公司副總經理

CMC國際注冊管理咨詢師

全國中小企管理咨詢專家庫專家

擅長項目

咨詢項目： 5S/6S推行、 TPM各階段導入、小集團活動、現場管理務實、精益班組建設、成本節減活動、改善提案活動等；

以現場為中心、以員工為中心、以效益為中心的TPM實戰

管理培訓（一線員工基層管理中高層管理）

研究領域

華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
1縱-化工與原料行業：涂料制造;焦炭制造
5縱-機械與設備行業：機械制造業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設備初期清掃)，班組建設與管理;
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(CTPM 0~7階段)，設備管理，安全與環境管理;化工行業系列產品研究。
歷任

華謀咨詢化工分公司總經理
深圳市華天謀企業管理顧問有限公司咨詢部副總經理
深圳三星視界有限公司制造部部長
資質榮譽

ＣＭＣ國際注冊管理咨詢師
全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家
深圳三星視界有限公司 SDI人
突出成果

1.6SigmaGB課題推進自己完成GB課題6件，推進的TPM愛心圈，課題曾獲韓國三星電管(本社) “奧林匹亞”發表大會金獎。
1)顧客返品從1200PPM降到400PPM 效果金額：63.6萬
2)SOCKET使用量50%減少效果金額：22萬
3)C#ITC DY添加率從1‰降到0.5‰ 效果金額：38萬
4)SE修理不良率從55%提高到97% 效果金額：55.1萬
5)C#ITC生產性提高效果金額：56萬
6) ITC作業性不良50%降低效果金額：19.4萬;
2.生產效率向上管理：有效運用6Sigma、IE方法，TPM管理，徹底改善不合理，是全球彩管行業”制造之王““夢之線”的鑄造者之一.;
培訓課程

員工素養類：《中高層管理培訓》《基層管理者培訓》《員工士氣提升》《一線員工素養》《班組建設》《拓展訓練》《TWI》《卓越現場》
管理工具類：《現場班組培訓》《目視化管理》《安全標準》《卓越現場管理》
QC主題活動》《QC七工具》《課題活動》《改善提案》《成本節減》《危險預知》;
設備管理類：《設備OEE管理》《CTPM0-7STEP》《清掃工具開發》《精益TPM》等。
咨詢客戶

化工與原料行業：山西運城鹽化集團、陽光焦化集團、鄂爾多斯煤制油、金大地化工、中國化工、金天化工、京唐西山焦化、包頭煤化工、新疆煤化工、太原多爾、焦作宇航、廣西河池化工、紅寶麗集團、佛山三水、榆林化工、陜西咸陽化工、駿化股份、順達化工、曉星氨綸(韓資)、安慶南風、淮安元明粉、昌吉南風、浙江新利、浙江解氏、珠海曉星、浙江林江、西山煤氣化、浙江恒翔、四川頂立、陜焦化工、廣濟藥業、新華制藥(壽光)、新華制藥集團、百利高;
食品與包裝行業：佛山麥點食品、北京紅牛飲料、湖南咯咯美、甘肅銀河食品;
電子與電器行業：東莞三星電機、深圳康佳電子、余姚新藝、惠州三星電子、深圳創維集團、深圳華旭、惠州博恩科技信、沈陽LG、汕頭超聲、昆明夜視、江蘇億通、青島海信;
能源與建筑行業：中鐵十一局呼市分公司、華電齊齊哈爾熱電廠、華電牡丹江二電廠;
傳統服務業：中石油福建公司、中石油山東公司、中石油西藏公司、中石油福建公司;
其他行業：新航巴山、太原威邇思、河北程杰、鮮光公司、輝縣汽配、寶源鋼鐵、超威集團、四川同慶、河南高遠鋁業、新航豫新等。