華謀咨詢“十縱十橫”產(chǎn)品研究

　　“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：

　　1縱-化工與原料行業(yè)：基礎(chǔ)化工

　　6縱-交通與運(yùn)輸行業(yè)：鐵路設(shè)備運(yùn)輸制造業(yè)

　　9縱-現(xiàn)代服務(wù)業(yè)：教育、衛(wèi)生和社會(huì)工作

　　“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：

　　0橫-基礎(chǔ)管理增值系列：現(xiàn)場(chǎng)管理（6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)等），禮花·活性化事件（班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、QCC主題大賽等），班組設(shè)與管理。

　　深圳市某上市公司管理革新主管

　　CMC國際注冊(cè)管理咨詢師

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

1、任職京泉華TPM推進(jìn)專家期間，組織及推進(jìn)TPM “0~7”STEP推進(jìn)活動(dòng)，10年被公司聘請(qǐng)“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師” ，11年被某資詢顧問公司評(píng)為“TPM專家”稱號(hào) ，并輔導(dǎo)生產(chǎn)部門62條生產(chǎn)線及19個(gè)事務(wù)效率部門TPM推進(jìn)及診斷工作。 　

2、任職京泉華管理革新主管期間，提案改善達(dá)到448件/年,效果金額約800萬元/年,干部革新事例開展30件/年,主題活動(dòng)改善40件/年,效率金額300萬/年，生產(chǎn)效率提升15%，培養(yǎng)專家人力8人。任職京泉華制造主管期間，

  ①導(dǎo)入班組績(jī)效管理使部門制程品質(zhì)指標(biāo)不良下降：50%、生 產(chǎn)效率提升：15%。

  ②主導(dǎo)改善某客戶大型機(jī)箱生產(chǎn)線，優(yōu)化制程流程及治工具，縮短產(chǎn)品搬運(yùn)及周轉(zhuǎn)時(shí)間,產(chǎn)能效率提升60%，人力優(yōu)化5人，節(jié)約金額：120萬。

  ③成功推進(jìn)華為三化一穩(wěn)定系統(tǒng)工程,導(dǎo)入MES系統(tǒng)讓制程測(cè)試數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集并收集關(guān)鍵崗位人員信息。

　　醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理類:

　　《醫(yī)院6S管理實(shí)戰(zhàn)》《醫(yī)院晨會(huì)導(dǎo)入》

    《醫(yī)院素養(yǎng)管理》《醫(yī)院整體規(guī)劃》

　　醫(yī)療質(zhì)量改善類:

　　《QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)》《醫(yī)院質(zhì)量管理工具》

    《QC七種工具》《改善提案活動(dòng)》

　　精益管理類：

　　《八大浪費(fèi)改善》《精益生產(chǎn)》

    《PMC生產(chǎn)計(jì)劃控制》《星級(jí)班組建設(shè)》

　　綜合性醫(yī)院：沙河市人民醫(yī)院、長(zhǎng)治市人民醫(yī)院、澧縣人民醫(yī)院、華容縣人民醫(yī)院、湘南學(xué)院附屬醫(yī)院、益陽市人民醫(yī)院、華亭煤業(yè)總醫(yī)院、新疆第二師焉耆醫(yī)院、彭澤縣人民醫(yī)院、進(jìn)賢縣人民醫(yī)院、中山廣濟(jì)醫(yī)院、賓陽縣人民醫(yī)院、巨鹿縣醫(yī)院、白溝新城中心醫(yī)院、武平縣醫(yī)院、北海市鐵山港區(qū)人民醫(yī)院、石城縣人民醫(yī)院、永州市第一人民醫(yī)院、萬載縣人民醫(yī)院西院、曲阜市第二人民醫(yī)院、新建區(qū)人民醫(yī)院、武平縣醫(yī)院等；

　　中醫(yī)醫(yī)院：石門縣中醫(yī)院、涇縣中醫(yī)院、通許縣中醫(yī)院、蘭考縣中醫(yī)院、上高縣中醫(yī)院等；

　　婦幼醫(yī)院：岳陽市婦幼保健院、湘潭縣婦幼保健院、修水縣婦幼保健院等；

　　血站：龍崗中心血站、長(zhǎng)沙血液中心等。