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王金輝
現任職位
華謀咨詢股份 顧問師
擅長項目
8年精益管理咨詢從業經驗；
40+二甲、三甲醫院的6S/7S精益管理、QCC品管圈、質控管理培訓及咨詢經驗；
擅長醫院精益管理咨詢、醫院持續改進機制與三級質控體系的建立及推進。
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研究領域
深圳市華醫修制醫院管理顧問有限公司項目經理
醫院管理咨詢資深專家
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歷任
深圳三星視界有限公司設備經理
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資質榮譽
華謀詢股份“十縱十橫”產品研究
其中代服務業的經營管理現場咨詢實戰。
“十縱”重點研究行業
9縱-現代服務業：醫院行業；基礎醫療衛生服務；國家機構；初等、中等、高等教育。
7縱-能源與建筑行業：鐵路工程建筑；加油站等。
“十橫”重點研究產品
0橫-基礎增值系列：6S精益管理，改善提案，班前會運營，現場管理，班組建設與管理，禮花·活性化活動；
1橫-生產增值系列：設備管理，動力管理，安全與環境管理。
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突出成果
1、生產管理&-通過人力效率化改善，封口工程人數從6人/班減少到3.5人，直接經濟效益近18萬元/年;
2、品質管理-廢品率、回收率、綜合執行率指標管理及改善推進。主導推進革新課題6件，年效果金額：180萬余元;
3、設備管理-INDEXUP：通過TFT活動，主導推進設備INDEXUP活動，設備INDEX從最初的設計12Sec提升到7.5Sec，日產量從最初的不足6,000本提升到11,200本;
4、推進消耗品《醫院》運營，消耗修繕費用降低30%;直接經濟效益：200萬元/年;
5、2015年在首鋼京唐鋼鐵有限公司、提案改善年節儉金額125萬元。
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培訓課程
《績效管理》《成本管理與控制》《流程優化》《培訓師TTT系列課程》
《時間管理》《醫院6S管理實戰》《6S概論》醫院目視化管理》
《QCC品管圈實戰》《醫院質量管理工具》《SOP作業標準化》
《職工素養培訓》《QC七大工具》《改善提案》《WHY-WHY分析》
《有效溝通》《醫院晨會管理》
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咨詢客戶
綜合性醫院：湖南省兒童醫院、深圳龍華區人民醫院、龍崗區第四人民醫院、合肥京東方醫院、修水縣第一人民醫院、信豐縣人民醫院、衡水市阜城縣人民醫院、棲霞市人民醫院、沙河市人民醫院、合浦縣人民醫院、威縣人民醫院、內丘縣人民醫院、華亭煤業集團總醫院、綏寧縣人民醫院、隆回縣人民醫院、安化縣人民醫院、桑植縣人民醫院、邵陽縣人民醫院、邵東縣人民醫院、臨澧縣第三人民醫院、葉縣人民醫院、新疆塔城市人民醫院、寧遠縣人民醫院、平陰縣人民醫院、焉耆縣人民醫院、塔城市人民醫院等；
中醫醫院：張家港市中院醫院、石門縣中醫醫院、桑植縣中醫醫院；
婦幼醫院：湘潭市婦幼保健院、深圳市龍華區婦幼保健院;
其他行業：邯鄲市腫瘤醫院、海南南國健康產業、廣東基順隆等。
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服務項目
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