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伍斌

現任職位

華謀咨詢技術（深圳）有限公司顧問師

CMC國際注冊管理咨詢師

IS0 9000體系審核內審員

擅長項目

以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善；

運用QC、精益、改善等方法結合企業實際需求，改善現場環境；

以小集團/項目組主題、達成企業相關指標；

為企業輸出管量性潛能的梯隊人才。

研究領域

華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
1縱-化工與原料行業：涂料制造;焦炭制造
2縱-食品與包裝行業：包裝制造;食品制造
5縱-機械與設備行業：機械制造業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設備初期清掃)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導員測評、小組活動板三級診斷、辦公室維持評價、安全標準化導入、尋寶活動、技能比武活動、4MY活動、6S回頭看活動)，班組建設與管理;
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(CTPM 0~7階段)，設備管理，安全與環境管理。
歷任

快意電梯股份有限公司總經辦精益推進辦主任
快意電梯股份有限公司生產中心精益推進辦主管
快意電梯股份有限公司生產中心生產總監助理
資質榮譽

CMC國際注冊管理咨詢師
工業工程特訓班優秀學員
快意電梯股份有限公司企業精益內訓師
ISO 9000（2015版）、 ISO 14000、 OHSAS 18000內審員
突出成果

1、優化生產線布局，提升生產效率，人均日產量提升30%以上;
2、生產組織模式優化：計劃成品齊套拉動，生產過程問題及對策日清日結機制建立實施，生產計劃達成率和訂單準交率由69%達到90%以上;
3、工藝流轉方式及流轉工具的優化，實現小批量流轉方式，減少過程的等待停頓浪費，標準電梯生產周期縮短30%以上;
4、建立全員參與改善提案活動機制，營造企業改善氛圍，企業中的每個員工參與改善活動，直接或間接經濟效益500萬/年;
5、建立推廣部門焦點課題小組活動，直接或間接帶動公司各部門KPI指標的改善;
6、成功組建公司中層IE自主學習班，全年開設基礎工業工程培訓，為公司培養輸出精益管理人才。
培訓課程

實戰類：
《如何消除8大浪費》《IE現場務實技術》《多能工訓練》《如何進行生產線效率提升》《安全標準化》《6S管理與實踐》《如何在企業植入改善基因》《主題改善活動》
《TPM管理》《如何導入葡萄·提案》《主題、課題項目開展》《設備標準化管理》《TPI戰略實施》等。
管理類：
《指導員管理能力》《快樂工作》《快樂生活》《感恩心態》《溝通技巧》《管理角色認知》等。
咨詢客戶

化工與原料行業：四川頂立膠業、紹興新利化工、金華恒翔化工、青島海洋化工、常州永和、浙江解氏新材料、連云港銀潔化工、常州順祥新材料、上虞新利化工、山西陽光焦化集團、山西西山煤氣化;
食品與包裝行業：湖南咯咯美食品、廣東聯華包裝、廣東利生源飼料;
機械與設備行業：快意電梯、山東德州石油裝備;
電子與電器行業：汕頭超聲LCD、汕頭超聲PCB、汕頭超聲CCL;
火力發電：國神集團府谷電廠、陜西富平熱電廠等。