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李季蘭

現任職位

華謀咨詢技術（深圳）有限公司項目經理

CMC國際注冊管理咨詢師

設備TPM管理推進資深顧問

擅長項目

以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善;

運用QC、精益、改善等方法結合企業實際需求，改善現場環境;

以小集團/項目組主題、達成企業相關指標;

為企業輸出管理性潛能的梯隊人才。

研究領域

華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
0縱-采礦與冶金行業：原石加工制造
1縱-化工與原料行業：涂料制造、純堿制造、焦炭制造
2縱-食品與包裝行業：食品加工、包裝印刷
5縱-機械與設備行業：金屬加工機械制造業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設備初期清掃)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導員測評、小組活動板三級診斷、辦公室維持評價、安全標準化導入、尋寶活動、技能比武活動、4MY活動、6S回頭看活動)，班組建設與管理。
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(CTPM 0~7階段)，設備管理，安全與環境管理。
歷任

深圳三星視界有限公司革新LEADER
深圳三星視界有限公司 TPM推進專家
資質榮譽

CMC國際注冊管理咨詢師
設備TPM管理推進專家
革新改善活動專員
突出成果

1、制造部任職期間，主管TPM小組活動開展，部門愛心圈獲得三星集團海外優秀愛心圈等多項大獎，以及中國三星總部及公司活動多項大獎； 2、制造部兼任新員工內部培訓，作業技能培訓講師； 3、在制造部工作期間，在愛心圈活動、安全活動、現場改善活動等表現突出，獲得公司“三星SDI人”稱號； 4、通過加工不合理、品道不合理挖掘，許多優秀點改善成功的推廣到其他公司，同時也形成了其他公司參觀學習的示范工程； 5、在公司的成本活動中，通過參加工藝條件的改善，協助推進了許多加工環節省略，每年為公司節減60萬元以上的效果，被評為公司的優秀員工。
培訓課程

實戰類：
《TPM STEP 推進》《精益生產》《如何消除7大浪費》《QCC小組活動》《QC七工具》《改善提案》《紅牌作戰》《6S競賽》《班會召開》《跑冒滴漏專項治理》《粉塵專項治理》《維修間打造方案》《TPM階段三級診斷》
管理類：
《指導員管理能力》《快樂工作》《快樂生活》《感恩心態》《溝通技巧》《管理角色認知》
咨詢客戶

采礦與冶金行業：首鋼京唐鋼鐵、內蒙古新太實業、大冶有色金屬、尚石石業;
化工與原料行業：河南金大地、河南金天、河北首鋼京唐、臺州頂立膠業、四川頂立膠業、華鑫肥業、紹興鳳登環、青島海洋化工、陜西焦化、包頭神華煤化工、陽光焦化、西山焦化;
食品與包裝行業：佛山麥點食品、湖南咯咯美食品、福建盼盼食品、湖北香園食品、黃山永新股份、廣州永新包裝、河北永新包裝、黃山包裝;
電子與電器行業：東莞三星電機科、深圳康佳電子、惠州三星電子、深圳創維集團、深圳華旭、惠州博恩科技信、沈陽LG;
現代服務業：寧波第一醫院、巨鹿醫院、深圳市布吉街道辦、廣州市食品檢驗所等。;