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華謀咨詢為某航空鍛鑄有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理

2024-08-15 11:05:44 欄目:交通與運輸設備行業 查看(1)

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一、客戶概況

客戶名稱:江西某航空鍛鑄有限公司
企業簡況:江西某航空鍛鑄有限公司是集研發、制造于一體的國有控股航空鍛鑄專業化企業。


二、項目概況:

項目主題: TPM、PMC、成本革新管理

操作周期:2016-2019年,歷時3年。


三、客戶面臨問題:

2017年底,江西景航與深圳華天謀企業管理顧問有限公司再次合作,引進了CTPM精細化管理項目。在2018年推進的過程中,重點是改善提案、QCC主題活動、設備TPM活動、PMC課題、精益標桿線等。同時導入了 “葡萄提案圈活動”、 “交付提升課題”、 “生產現場精益布局”“VIP車間打造”等。:

①設備問題:設備管理不完善,設備老舊嚴重,設備故障頻發,導致生產效率低;

②交付問題:產品品種多而雜,  產能瓶頸,訂單交付延遲;

③員工問題:員工素質不高,一線員工文化水平低,管理難度大。

針對企業現狀,如何強化基礎管理,降本增效,持續引領行業發展?江西景航決策層決定,引進華謀咨詢專家,深入現場,制定切實可行的、系統的改善方案。


四、項目內容:

2016年12月份,項目啟動。經過全面系統的企業調研,項目組與客戶方確定了項目開展方式:整個精益制造項目方案設計思路是一方面從基礎工作做起,取得中長期的戰略勝利;一方面采用解決具體問題的“小項目”方式取得短期效果,增強全公司對精益制造的理解。

項目推進工作采取PDCA循環模式進行,首先確定樣板區并培訓如何開展,顧問公司老師過程指導,再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。


五、項目成果:

1. 熱處理廠、模具廠和生產保障部現場視覺上得到了明顯改善:

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2.改善提案取得了優異成績;

3. 截止2019年11月,共開展了7期QCC主題活動,2019年共開展14個課題,3年共開展38個QCC主題活動,為公司節省質量成本100萬以上。

4. 產能和產值逐步提升,生產項數和人均產量逐步提升;

5. 通過設備故障率數據統計來看,設備平均故障率有所下降,但是設備故障發生次數波動較大,后期有反彈現象,各分廠設備自主保全工作必須引起重視,合理安排生產班次,周六設備定期進行由專業人員指導的自主保全工作,共同減少設備故障次數,延長設備使用壽命;

6.推進三年成果展示:

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六、客戶評價

咨詢內容很實用,對企業的經營管理帶來了很大的幫助,和華謀已經形成了戰略合作伙伴關系。——江西景航航空鍛鑄有限公司總經理

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