（一）岳陽林紙股份有限公司簡介

岳陽林紙是岳陽林紙股份有限公司旗下品牌。岳陽林紙股份有限公司前身為岳陽造紙廠，始建于1958年，于2004年5月在上海證券交易所上市，公司控股股東泰格林紙集團股份有限公司是中國誠通控股集團有限公司旗下中國紙業(yè)投資有限公司的控股公司。中國誠通控股集團有限公司是國務院國資委管理的大型企業(yè)集團。

岳陽林紙下轄誠通凱勝生態(tài)建設(shè)有限公司、湖南雙陽高科化工有限公司、湖南森海碳匯開發(fā)有限責任公司、湖南茂源林業(yè)有限責任公司、中紙宏泰生態(tài)建設(shè)有限公司、岳陽恒泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司、永州湘江紙業(yè)有限責任公司七家子公司。

岳陽林紙包含“生態(tài)漿紙、生態(tài)工程、生態(tài)農(nóng)林”業(yè)務板塊，屬于國內(nèi)大型文化紙、包裝紙、工業(yè)紙生產(chǎn)的造紙類企業(yè)，年造紙產(chǎn)能100萬噸，市場分布全國31個省（區(qū)、市）以及亞洲、中東、美洲、非洲等地區(qū)。公司以林漿紙產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進入生態(tài)行業(yè)，從事林業(yè)勘查設(shè)計、森林碳資產(chǎn)管理、景觀設(shè)計、園林工程施工養(yǎng)護、生態(tài)治理，形成了以“漿紙+生態(tài)”為主營業(yè)務的雙核發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局。

岳陽林紙總資產(chǎn)超過160億元，分布在湖南岳陽、浙江寧波等地區(qū)，為岳陽市人才集聚企業(yè)，市場分布全國31個省、市、自治區(qū)以及亞洲和東非地區(qū)。

（二）公司推行精益管理年限

2017年-2018年，歷時2年。

（三）客戶面臨問題

項目前期調(diào)研，項目現(xiàn)況及需求：

1、企業(yè)圍繞“價值創(chuàng)造”的主旋律，對標世界一流企業(yè)，讓工廠管理完全改觀，達到業(yè)內(nèi)世界一流工廠水平。

2、緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略目標，打造以“嚴、實、透、快”的工作作風和“清潔生產(chǎn)、低碳綠色環(huán)保”的車間運行體系，實現(xiàn)穩(wěn)運行、奪高產(chǎn)、重安全、創(chuàng)效益的目標，進而以精益管理提升岳陽分公司的持續(xù)競爭力。

3、加強標準化管理，深度挖掘和細化工作，做到管理有秩序、安全有保障、經(jīng)營有效益。

4、提升車間管理者的管理意識并養(yǎng)成習慣，學會抓住關(guān)鍵點，解決問題前置化，并帶領(lǐng)團隊成長。

5、提高全體員工的素質(zhì)，讓員工更多的參與管理工作，形成認同并有效執(zhí)行。

6、重視頂層設(shè)計，做到系統(tǒng)思考，把工廠現(xiàn)有的精益改善系統(tǒng)能有效的整合起來，提升到更高一階的管理層級，并能通過制度、硬件、文化等方面的保障，創(chuàng)造持續(xù)運行的環(huán)境和氛圍。

7、項目推進過程需要扎實落地，各級人員能夠深刻領(lǐng)會并掌握方法和工具；同時希望項目結(jié)束后，精益管理和改善工作依舊能夠持續(xù)運行，并有能力結(jié)合企業(yè)的實際運行現(xiàn)狀進行不斷的迭代升級。

（四）項目主要推進內(nèi)容

1、項目主要推進內(nèi)容

2017年8月份，CTPM精益管理項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)基層班組自主管理的能力，規(guī)范設(shè)備管理、挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升公司的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目第一年實施推進內(nèi)容，包括六大模塊：

（1）精益管理推進消化系統(tǒng)建立及完善；

（2）企業(yè)三技人才培養(yǎng)；

（3）CTPM 0 STEP導入及開展；

（4）設(shè)備基礎(chǔ)管理標準化；

（5）安全管理標準化；

（6）作業(yè)標準化及現(xiàn)場浪費改善活動；

（7）CTPM 0 STEP診斷驗收；

（8）CTPM 1 STEP活動導入（設(shè)備初期清掃活動、設(shè)備跑冒滴漏治理等）

2、項目推進方式：

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

（1）選擇樣板區(qū)，培訓先行。

（2）老師手把手輔導，確保落地效果。

（3）計劃層層分解，確保輔導的連續(xù)性。

（4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

（5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

（6）不定期督導、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

（五）項目推進成果

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、規(guī)范現(xiàn)場，設(shè)備管理系統(tǒng)升級，強化安全預防體系，強化組織力量及人才培養(yǎng)體系，取得良好的成效。在過去的一年中，歷經(jīng)了10余批次的集體培訓學習，在公司領(lǐng)導及華謀老師的帶領(lǐng)下，在公司全體員工齊心協(xié)力、攻堅克難下，CTPM精益管理活動的取得了階段性的成果。公司成果簡單展示如下：

（六）客戶評價

公司領(lǐng)導在6S/CTPM精益管理活動報告會講話：

在過去這一年時間里，大家圍繞CTPM管理項目的實施，付出了辛勤的努力和汗水。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、設(shè)備效率的提升，還是員工技能的培訓、團隊協(xié)作的加強，都取得了顯著的成效。這些成績的取得，離不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻。對大家取得成績表示祝賀！在取得成績的同時，我們也要清醒地認識到，我們的CTPM管理項目還存在一些問題和不足。比如，在某些環(huán)節(jié)上，我們的執(zhí)行力度還不夠強；在團隊協(xié)作方面，還有待進一步加強；在創(chuàng)新和改進上，我們還需要更大的勇氣和智慧。這些問題，都需要我們在今后的工作中認真加以解決。

各部門要繼續(xù)深化CTPM管理理念的理解和實踐。要將CTPM管理理念融入到每一個工作環(huán)節(jié)中去，與公司員工學習培訓、人才培養(yǎng)相結(jié)合，要注重創(chuàng)新和改進，使CTPM管理在部門的管理中發(fā)揮更大的作用。

——岳陽林紙分公司總經(jīng)理