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為提升云能硅材備品備件管理水平,近日,云能硅材特邀華謀咨詢專業培訓師余培峰到公司開展《TnPM體系精算備件規范化管理培訓》工作。云能硅材副總經理朱大雄,工程設備部、質量管理部、曲靖分公司及各分廠相關人員參加。
培訓以“什么是備品備件”這一基礎概念為起點,逐步深入到備件管理的四個層面——技術、計劃、庫存和經濟及與之相關的13個管理維度進行詳細講解。通過理論與實踐的緊密結合,多角度多維度的分析介紹備件管理的步驟及思路,為參加培訓人員提供了全面的管理視野。
利用培訓間隙,培訓講師到云能硅材倉庫進行現場指導,針對現場發現的問題提出了一系列優化建議和意見,希望參訓人員能夠重點關注,并提出改進方案,以提升管理的精細化和高效性。在現場,給受訓人員提供了“兩高(高價值、高數量)”管理建議以及“管備件不如管故障”的理念,為公司未來的備件管理提供了全新的思路和方向。
培訓結束后,所有參訓人員就備件管理進行了熱烈的討論和交流,為云能硅材今后在這一領域的精細化管理打下了堅實的基礎。
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