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管理企業(yè)中是否遇到這些“痛”?

  • 01 年度目標設(shè)置不合理,難以達成
  • 02 目標和計劃不會分解,無法落地
  • 03 曲公司高層決策不科學(xué),忽略戰(zhàn)略性任務(wù)點
  • 04 部門領(lǐng)導(dǎo)全局意識不夠,協(xié)同不起來
  • 05 計劃制訂后運營體系沒有建立起來
  • 06 激勵和績效考核方式不合理,難以激發(fā)積極性

通過我們您將會獲得

  • 給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年

    正確的戰(zhàn)略規(guī)則

  • 讓您的團隊目標聚焦

    上下同欲,實現(xiàn)目標

  • 讓您找到一套打敗對手的

    競爭策略

  • 通過TPI技法體系形成全員

    目標任務(wù),并區(qū)分輕重緩急

  • 通過目標激勵和績效考核方式

    的優(yōu)化,讓經(jīng)營計劃可落地

  • 通過構(gòu)筑計劃運營管理體系

    保證計劃執(zhí)行和過程糾偏

《企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制訂》的開展流程

  • 上年度經(jīng)營分析

    ★上年度主要經(jīng)營指標分析

    ★上年度公司成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)總結(jié)

  • 經(jīng)營形式分析

    ★外部機會和風(fēng)險分析

    ★內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析

  • 目標確定及產(chǎn)生戰(zhàn)略措施

    ★確定下年度企業(yè)年度經(jīng)營目標

    ★確定企業(yè)下年度重點經(jīng)營任務(wù)和達成措施

  • 公司整體目標分解

    ★進行公司目標分解

    ★確定公司重點任務(wù)和達成措施

    ★對公司級和部門級重點任務(wù)配置資源,確定責(zé)任人和 重點推進機制、推進策略

  • 各項年度計劃制訂

    ★根據(jù)銷售策略和客戶信息收集,制訂銷售年度計劃

    ★根據(jù)銷售計劃制訂年度生產(chǎn)計劃、年度采購計劃、年度預(yù)算計劃、年度人力計劃、年度激勵計劃

  • 部門目標分解(TPI)

    ★上年度主要經(jīng)營指標分析

    ★上年度公司成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)總結(jié)

  • 三項計劃制訂

    ★公司、部門年度業(yè)務(wù)計劃制訂

    ★部門、公司預(yù)算計劃制訂

    ★公司激勵計劃制訂

  • 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃發(fā)表大會

    ★策劃發(fā)表大會議程

    ★發(fā)表,動員

給企業(yè)帶來的收獲

  • 優(yōu)化公司績效指標體系
    根據(jù)公司發(fā)展階段、行業(yè)特征、競爭態(tài)勢和業(yè)務(wù)特征等綜合考量,進行績效頂層 設(shè)計,優(yōu)化公司級績效指標,部門級公司指標和各崗位績效指標。
  • 明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點
    通過上年度的公司經(jīng)營分析和下年度機險優(yōu)劣分析,確立公司內(nèi)部瓶頸攻關(guān)和市 場機會把握的經(jīng)營課題。
  • 確保公司內(nèi)部分工明確
    通過目標分解,確定高層和各部門的重點目標和管理重點和重點攻關(guān)課題,確定 責(zé)任人和推進機制。
  • 為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)
    通過目標分解到班組,以異常數(shù)據(jù)庫的完善對接各量化指標,定期數(shù)據(jù)分析并動態(tài)管 理,系統(tǒng)異常、關(guān)鍵異常落實對策分析,實現(xiàn)指標良性發(fā)展,支撐公司經(jīng)營指標。
  • 構(gòu)筑公司級運營調(diào)度平臺
    建立公司運營組織部門,構(gòu)筑生產(chǎn)經(jīng)營的例會制度,確保對公司年度生產(chǎn)計劃的 執(zhí)行、月度生產(chǎn)計劃的制訂和實施,重點攻關(guān)課題的實施進行調(diào)度和推進。
  • 優(yōu)化公司績效激勵機制
    制訂《組織績效考核辦法》和《年度激勵計劃》,確保對《年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》的推動。
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實施案例

  • 本年度經(jīng)營結(jié)果反省
  • 銷售預(yù)測培訓(xùn)
  • 分組討論
  • 外部形勢分析分組討論
  • 目標對策營分組討論
  • 討論結(jié)果發(fā)表
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