人均效率提升
華謀企業咨詢管理顧問專家
愛爾蘭劇作家蕭伯納曾說過：
世界上只有兩種物質：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。
華謀解讀：
人均效率即人均平均勞動效率的簡稱，代表了一個公司、企業、團隊的勞動力程度，提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。
你的企業是否面臨這些問題？
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01人均效率指標無管控？人均效率未統計和分析，無數據支撐，指標推移管控；
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02人均效率低下?基層作業員技能單一，員工都是“單能工”導致柔性化生產無法推行，缺少工裝夾具推廣使用，效率低下；
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03缺少激勵機制？優秀員工承擔更多工作卻沒有更多的報酬，業績差的員工反而做的少、簡單、無壓力；
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04缺少全員改善機制?異常問題隱藏不暴露或異常長時間能夠無人處理，導致生產不連續，效率低；
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05缺少內部改善專家?員工改善技能單一，缺少改善理論知識和實操動手能力，無法在企業內部持續改善；
我們能為企業帶來什么好處？
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人均效率提升按節拍生產，防止“過量運輸”、“過量生產”。 -
降低庫存實現生產均衡化，降低原料庫存和在制品庫存，降低生產成本。
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提高士氣尊重員工、用好員工，通過每月、周、日的產能PK活動激發員工士氣。
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建立一套全員改善機制建立一套有培訓宣傳、有實踐、有評價、有跟蹤、有獎勵的機制，從而激發全員參與改善。
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培養一批內部改善專家建立一支專業化的工業工程（IE）隊伍，進行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
我們能做什么？
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現狀數據收集與分析通過人力資源現狀整體盤點、各崗位序列人員情況盤點統計，以及生產日報表，對基礎數據進行分析處理，建立生產效率指標。
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1: 全員改善提案讓企業通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅、需要特殊才能，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。
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1:IE組織成立和系統方法導入協助成立IE部門組織，系統導入工作研究和作業測定一整套方法，培養一批內部改善專家
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1: 建立標準工時系統通過現場改善優化后固化，建立標準作業方法，通過時間測定建立一套標準工時，為排產、成本核算提供依據。
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1: 搭建異常處理機制建立一套異常快速暴露、響應、處理、跟蹤考核的管理機制。
